Dove guadagna l’azienda oggi? Su quali prodotti? Con che margini? Cosa succede ai nostri margini se cambiano alcune variabili?  

A tutte queste domande noi rispondiamo con il controllo di gestione. 

Nello specifico, il nostro approccio al controllo di gestione si concentra sulla supervisione dei costi, suddividendo l’analisi per centri di responsabilità attraverso la contabilità analitica. Questa pratica costituisce un’attività fondamentale per trasformare i piani industriali in budget annuali, soggetti a revisioni periodiche.

L’obiettivo operativo di LAP Visor è fornire all’imprenditore uno strumento essenziale: un cruscotto in grado di visualizzare in tempo reale i dati economici effettivi dell’azienda. Questo cruscotto rappresenta il risultato dell’applicazione della Business Intelligence agli strumenti di contabilità analitica e consente all’imprenditore di prendere decisioni operative e strategiche corrette, anche nel breve periodo, avendo a disposizione informazioni tempestive e accurate.

Come funziona il nostro business? Quali attività possiamo fare per migliorarlo? Quali sono i nostri punti di forza e di debolezza rispetto al mercato ed ai concorrenti?  

Queste sono le domande alle quali la nostra consulenza strategica cerca di dare risposta in base a strumenti di analisi come il Canvass business model e l’analisi Swot. 

Questi strumenti che utilizziamo, espressamente richiesti dai regolamenti professionali, tendono a evidenziare i punti di forza e di debolezza interni del modello di business dell’azienda, nonché le opportunità e le minacce dell’ambiente esterno. Infine, disegnano come l’azienda si pone nel mercato anche con riferimento ai propri concorrenti. 

Come viene tenuto sotto controllo l’andamento dei crediti commerciali ed il cambiamento del grado di rischio della propria clientela?  

A volte non basta solo una semplice assicurazione sui crediti, ma è importante sapere come gli operatori commerciali valutano i propri clienti in termini di affidabilità in modo da sapere su quali clienti puntare prioritariamente per l’espansione del proprio business. Senza dimenticare che una corretta gestione del credito commerciale è un punto di forza nei rapporti con il sistema bancario. Dunque, questa, è un’attività che sta diventando sempre più strategica nella gestione finanziaria dell’azienda.

Tutte le attività di analisi strategica possono risultare efficaci solo se vengono correttamente e tempestivamente integrate all’interno della struttura aziendale, seguendo procedure e linee guida definite.

LAP Visor sviluppa un modello organizzativo che ottimizza l’uso del tempo e delle risorse della vostra azienda. Questo modello mette in evidenza in modo preciso i processi, i vari livelli decisionali e il metodo di comunicazione delle iniziative aziendali attraverso i differenti componenti dell’organizzazione.

La costruzione, manutenzione e applicazione degli Adeguati Assetti comportano dispendio di tempo, di energie e di denaro (considerando anche la necessità di acquisire competenze), che le piccole medie imprese non possono permettersi. 

La buona notizia è che questa attività può essere condotta da soggetti esterni all’azienda, come noi di LAP Visor.

Noi dedichiamo una parte del nostro lavoro a queste attività, senza dovere distogliere tempo ed energia alla vostra impresa e con costi accessibili per potere disporre di quelle competenze necessarie. “Temporary Management” è dunque, la presenza in azienda di una persona che si occupa di questa attività.